管理手段是确保管理活动有效进行的各种工具和方法。以下是一些常见的管理手段：
计划：
制定一系列行动方案和时间表，以确保资源的有效利用和目标的实现。
组织：
将资源分配到不同的部门和人员中，以实现目标，包括确定职责和权力，建立工作流程和沟通渠道。
领导：
通过激励和指导员工来实现目标，建立信任和尊重，提供反馈和支持。
控制：
监控和评估进展情况，确保目标的实现，包括制定标准和指标，收集和分析数据。
沟通：
管理者与员工之间的信息交流和互动。
目标管理：
明确企业的长期和短期目标，并制定具体的行动计划和指标。
绩效管理：
建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
沟通管理：
建立良好的沟通渠道和机制，促进信息的流动和共享。
激励和奖励：
通过激励和奖励来激发员工的积极性和动力。
规范制度：
建立管理规章制度，确保照章办事。
人本管理：
强调员工的价值和需求，实行人性化管理。
协调沟通：
加强协调沟通，营造良好的工作环境。
社会管理：
强化社会、社区、属地和行业管理等。
柔性管理：
加强柔性管理，适应不同情况灵活应对。
交换：
基于平等意愿的利益互换，促进社会利益合理分配。
惩罚：
对违规行为进行惩戒，包括物质性和非物质性惩罚。
激励：
对积极行为进行肯定或奖励，激发潜在能力。
合拢式管理：
强调个人与整体的配合，创造和谐。
抽屉式管理：
将职务分类分发给员工，按职责工作。
一分钟管理：
提前规划个人任务，并记录执行和反思。
这些手段可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的管理效果。