项目谋划是一个系统性的过程，涉及多个步骤和考量因素。以下是一些关键步骤和策略，用于指导项目的谋划工作：
顺应政策导向谋划项目
把握国家宏观政策和相关资金投向，了解《国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》等政策文件，利用国家产业扶持政策。
寻求上级政策对欠发达地区的倾斜，用足、用活、用好上级政策，将政策转化为项目、投资和生产力的具体体现。
深化产业规划谋划项目
研究拟建项目是否符合国家、省“十二五”总体规划和行业建设规划，确保项目规划与国家、省规划相衔接。
结合地方资源，发挥区位环境、能源、人才等优势，突出地方特色，形成真正的竞争优势。
明确项目的目标和范围
确定项目的具体目标，这些目标应具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART）。
明确项目的范围，包括需求范围和工作范围，确保项目目标清晰，减少沟通失误。
详细规划项目的时间线和关键节点
制定合理的时间安排，确保项目按时推进，避免拖延和延误。
确定项目的关键节点和里程碑，便于监控项目进度和及时调整计划。
合理分配资源和明确职责
根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保每个团队成员都明确自己的职责和任务。
使用项目管理工具辅助制定和执行计划，如进度猫，以提高工作效率和减少冲突。
进行项目评估和制定项目计划
对项目进行可行性评估，包括市场需求、资源需求、预算和时间表等，确保项目的可行性。
制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、预算、风险管理措施、质量保证和验收标准。
实施项目计划并监控评估
在实施过程中，密切关注项目进展情况，并及时调整计划，确保任务按时完成。
对项目的进度、预算和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
整合和优化资源
梳理和优化现有项目，整合相关资源，谋划新的项目落地，形成项目集群效应。
依据发展规划和政策，结合资金投向、短板弱项、优势特色等进行项目谋划，确保项目的针对性和实效性。
前期调研和座谈
掌握区域基本情况和工作基础，确定工作思路，通过前期调研座谈明确项目方向和重点。
明晰资金关系
明确地方政府自有财政资金、政策性银行金融工具、一般债券、专项债券和PPP等资金的关系和使用方式，确保资金跟项目走，提高项目质量，预防潜在政府隐性债务。
通过以上步骤和策略，可以更加系统和全面地谋划项目，确保项目的成功实施和可持续发展。建议在实际操作中，结合具体项目的特点和需求，灵活运用这些方法，并在实施过程中不断调整和优化计划。