房地产公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和经营策略有所不同，但通常包括以下一些核心部门：
财务部：
负责公司的财务管理和会计核算，是公司的核心部门之一。
工程部：
负责项目的建设和管理，包括确保工期、质量、安全及成本控制。
材设部 （或采购部）：负责对材料设备的采购工作。售房部：
负责房屋销售工作。
开发部：
负责从征地开始到施工许可证取得的前期开发工作。
客户服务部：
负责房屋销售后的业主手续办理和保修期内的相关服务。
人力资源部：
负责人力资源的开发、配置和管理。
行政部：
负责公司内部的行政事务和后勤工作。
营销部：
负责开发项目的销售或租赁工作，是公司的“龙头”部门。
法务部：
负责处理公司的法律事务。
监察部：
负责公司的监察和审计工作。
预算部：
负责公司的预算管理和成本控制。
网络技术部：
负责网站的维护运营和产品视觉的开发。
策划部：
负责项目的策划工作，包括前期市场策划、广告策划和销售策划等。
投资拓展部（或事业发展部）：负责公司的土地拓展和项目开发。
客研部：
负责客户研究和市场分析，为项目设计提供依据。
设计部：
负责小区规划和户型产品设计。
开发报建部：
负责项目的前期审批和报建工作。
这些部门之间需要紧密协作，以确保房地产项目的顺利进行和成功完成。根据公司的实际情况，还可能设有其他部门，如办公室、总裁办等，以应对不同的管理和运营需求。