WBS是“工作分解结构”（Work Breakdown Structure）的缩写，是项目管理中用于表示项目工作任务细分结构的图表式组织方式。它通过将项目的总体目标细化为一个个具体的小目标，帮助管理者清晰地把握项目的全局安排和进度。WBS是项目规划和管理的基础，有助于确定和有效管理项目工作，明确各个工作之间的相互联系，并为项目规划和管理提供基础。
WBS由以下三个关键元素构成：
Work（工作）：指可以产生有形结果的工作任务。
Breakdown（分解）：将工作逐步细分和分类成更具体的工作单元。
Structure（结构）：将任务分解成多个结构分明的工作和活动，它们之间存在一定的联系。
WBS是项目范围定义的核心，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要工具