运营模式是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，涉及多个管理职能。以下是撰写运营模式的基本框架：
基本概况
公司类型：是否为有限公司。
经济性质：国有或民营。
员工人数：公司员工数量。
注册资金：公司注册资本。
主营产品：公司主要产品或服务。
经营方式：批发或零售。
生产运营
资产规模：公司资产总计。
主营业务：公司主要业务活动。
市场区域：公司服务的市场范围。
销售收入：近几年平均销售收入。
盈利状况：公司盈利或亏损情况。
发展方向
营销管理机制：公司营销管理的完善情况。
产品创新：公司产品或服务创新情况。
市场开拓：公司市场拓展策略。
运营理念
强调客户意识，利用计算机、信息与网络技术、柔性生产技术增进客户利益。
体现为深度客户服务、增加投入以满足客户需求等。
运营思路
确立战略目标：根据公司特点和发展阶段，制定符合市场趋势的战略目标。
实用模板
销售折扣卡：通过办理折扣卡增加收益。
卡冠名广告：通过广告位获得额外收入。
配送方式
高效配送：针对不同商品实行分类配送，优化配送线路，建立快速反应信息系统。
订单模式
商业地产：采用“先租后建”的订单模式。
职能
财务会计：财务管理。
技术：技术研发与应用。
生产运营：生产流程管理。
市场营销：市场推广与销售。
人力资源管理：员工招聘、培训与管理。
结尾
确保运营模式符合公司实际情况和市场环境，能够指导公司实现经营目标。
以上是撰写运营模式的基本框架，你可以根据公司的具体情况进行调整和补充。希望这能帮助你撰写出合适的运营模式文档