绩效考核方法主要包括以下几种：
相对评价法
序列比较法：将员工按工作成绩进行排序，根据排序确定绩效。
相对比较法：员工之间两两比较，相对较好的记“1”，较差的记“0”，总分越高绩效越好。
强制比例法：根据业绩将员工分为不同等级进行考核。
绝对评价法
目标管理法：将组织目标分解到个人，根据完成情况进行考核。
关键绩效指标法：确定关键绩效指标，以此为基础进行绩效考核。
等级评估法：根据预设等级进行评估。
平衡记分卡：从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面进行绩效衡量。
描述法
全视角考核法：通过上级、下级、同事等多个角度进行评价。
重要事件法：记录员工在工作中的关键事件来评价其表现。
目标绩效考核法
自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，绩效考核应服从总目标和分目标的完成。
其他方法
360度绩效考核：让被评估人的上级、同级、下级及相关客户共同对其工作进行评估。
主基二元考核：结合主要绩效和基础绩效进行考核。
OKR：目标与关键成果法，通过制定目标和关键成果来评价绩效。
行为事件法：记录员工在工作中的行为事件，评价其工作表现。
自我评价法：员工对自己的工作进行评价，并与上级讨论。
工作分析法：以岗位说明书中的职责为考核依据。
图示法：用工作标准和工作职责的数量为考核依据。
要素评定法：结合定性考核和定量考核进行评价。
工作记录法：用于对生产工人操作性工作的考核。
这些方法各有优缺点，适用于不同的考核场景和需求。企业可以根据自身的特点和实际情况选择合适的绩效考核方法，也可以将多种方法结合使用，以获得更全面、客观的评估结果。