校长管理学校的方式可以概括为以下几点：
明确目标
设定具体、可测评、可实现、相关性强和具有明确时限的目标，确保团队成员有正确的方向感和清晰的导向性。
强化沟通
建立畅通、清晰的信息传导渠道，倾听和接收团队成员的意见和需求，及时准确地传达和调整管理决策和指令。
发挥领导力
以身作则，高效引领和激励学校群体积极投身工作。
确立团队文化
营造积极向上、合作共赢的氛围，鼓励团队成员提出建议和批评，举办群体活动和团队仪式，加强情感交流。
理念先行
提出并贯彻办学理念，如“育人为本，追求卓越”，并将其融入学校工作的方方面面。
师资为基
加强师德师风建设，提供专业培训，鼓励教师参与课题研究，促进学术成长。
尊重人
平等对待教师，尊重个性，理解教师工作性质，关心教师需求，建立信任和尊重的关系。
抓大放小
聚焦大事，授权他人，量事授权，权责相当，宏观调控，运筹帷幄。
继往开来
传承和发展学校文化，继承优秀的，发扬成功的，创新领先的。
破旧立新
破除不合规律的机制体制，确立适应时代要求的教育理念和方法体系。
填谷造峰
提高整体竞争力，消除发展瓶颈，培植新的生长点和发展点。
删繁就简
简化管理流程，提高效率。
深入调研
全面了解学校现状，为管理奠定坚实基础。
明确目标，规划未来
制定具体、可量化、可实现的目标和战略规划，具有前瞻性和可操作性。
这些管理技巧和方法可以帮助校长更有效地领导学校，实现教育目标，并促进学校的发展和进步。