组织设计的任务主要包括以下几个方面：
提供组织结构系统图：
组织设计者需要绘制组织结构图，以明确展示组织内各部门、岗位之间的关系和层级结构。这有助于管理者清晰地了解组织的整体架构和运作方式。
编制职务说明书：
职务说明书是详细描述每个管理职务的工作内容、职责与权力、与其他部门和职务的关系，以及担任该职务所需的基本素质、技术知识、工作经验和处理问题的能力等。这有助于确保每个员工都清楚自己的职责和期望，从而提高工作效率和组织效能。
职务设计与分析：
这是组织设计的基础工作，通过目标活动的分解，设计和确定组织内所需的职务类别和数量，并分析每个职务应负的责任和应具备的素质要求。
部门划分：
根据职务所从事的工作内容及其相互关系，按照一定的原则将职务组合成部门。部门划分应考虑组织活动的特点、环境和条件，并随着组织的发展不断调整。
结构的形成：
在职务设计和部门划分的基础上，形成组织的最终结构。这包括确定工作活动如何在水平方向和垂直方向上进行组织，以确保组织的高效运作和协调。
综上所述，组织设计的任务是通过科学的方法，将组织内的各要素进行合理组合，建立和实施一种特定的组织结构，以提供清晰的组织结构系统图和详细的职务说明书，从而确保组织能够高效、有序地运作。