运营管理是一个组织内的重要职能，它涵盖了多个方面，主要包括：
流程管理：
涉及产品设计、生产、销售、人力资源等流程的设计、执行和优化。
设备管理：
包括采购、使用、维护、报废等环节，确保设备正常运行和安全使用。
库存管理：
涉及采购、存储、出库等环节，确保库存合理配置和有效利用。
人力资源管理：
包括招聘、培训、考核、激励等，激发员工工作积极性和创造性。
财务管理：
管理企业的财务活动，包括预算、报告、分析等。
营销管理：
涉及产品定价、促销和分销的管理。
供应链管理：
管理企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的关系。
信息技术管理：
规划、建设、维护和改进信息系统以提高工作效率和决策准确性。
设施管理：
涉及企业基础设施的建设、维护和改进。
生产计划与排程：
制定生产目标、预测市场需求、安排生产资源。
生产现场管理：
维护生产设备、保持生产环境、确保员工安全。
数据分析与决策支持：
利用数据分析工具支持决策过程。
运营管理旨在确保企业的运营顺畅，满足市场需求，提高效率，降低成本，并实现企业战略目标