采购工作的主要内容包括但不限于以下几点：
采购计划与需求确认
制定采购计划，确保采购活动符合公司战略和运营需求。
确认内部客户的实际需求，包括规格、品质、数量等。
供应商选择与管理
寻找和评估新供应商，包括其产能、设备、技术、品质等。
管理现有供应商关系，确保稳定供货和优质服务。
采购数量控制
根据需求计划确定采购数量，避免过多或过少采购造成的浪费或影响生产。
采购品质控制
确保采购物品符合质量标准和客户要求。
对不合格品进行退货处理，保证采购物品的品质。
采购价格控制
进行市场调研，进行比价、议价，以获得最优价格。
交货期控制
跟踪和协调供应商的交货期，确保按时交付。
采购成本控制
控制总成本，包括物流、仓储、资金占用等。
采购合同管理
签订和管理采购合同，确保条款合适，风险可控。
采购记录管理
记录和跟踪采购活动，确保信息的准确性和可追溯性。
其他相关工作
包括物料市场行情调查、进料品质数量和交货期沟通协调等。
参与采购流程的优化和创新，提高采购效率和效果。
采购人员通常需要具备市场调研能力、良好的沟通协调能力、成本控制意识以及对物资市场的深入了解。