超市财务的工作流程主要包括以下几个方面：
账务管理
审核原始凭证，确保合法性、真实性和完整性。
编制记账凭证，明确借贷方向，正确归类会计科目。
登记账簿，包括总账和明细账，确保账账相符。
进行成本核算，包括商品采购成本、销售成本等。
收入确认，记录销售收入和应收账款。
费用支出管理，记录日常运营费用，合理划分期间费用与产品成本。
票据管理
对所有票据进行统一管理，包括领用、核销、打印和存档。
核对票据的发票号码、金额和内容，确保票据的真实性、有效性和合法性。
银行管理
处理超市与银行账户之间的资金往来，包括存款、取款、转账等。
处理与银行之间的贷款、承兑汇票、信用证等业务。
定期核对银行账户，确保资金往来准确无误。
结算管理
处理超市与供应商之间的货款结算。
核对客户账户余额，提供结算服务。
处理加工业务的结算工作。
财务报表编制
编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
进行财务分析，对比预算和实际数据，为管理层提供决策支持。
税务处理
计算和申报各种税款，如增值税、所得税、印花税等。
办理税务登记、纳税申报、税金缴纳等税务相关事务。
进行税务筹划，合理降低税务成本，防范税务风险。
资产管理
对超市的固定资产进行登记、折旧计提和盘点清查。
管理库存商品，监控库存水平，防止积压和缺货。
内部控制
建立内部控制管理体系，控制成本和费用，避免财务超支。
其他职责
监控资金流动，确保资金合理配置和安全运营。
进行资金预算，预测未来资金需求和盈余情况。
审核费用支出，确保费用合理性和合规性。
制定和执行成本控制策略及费用预算。
以上步骤可能根据超市的具体规模和业务复杂程度有所调整。