编写团队目标时，应该遵循以下步骤和要素：
明确性：
目标应该具体明确，清楚地表达出需要达到的结果。
可衡量性：
目标需要能够被量化，以便团队成员能够了解目标的完成情况。
可达性：
目标需要是可行的，能够在一定时间内完成。
相关性：
目标需要与团队的使命和愿景相符，能够推动团队向前发展。
时限性：
目标需要设定明确的完成时间，以便团队成员能够有明确的时间表。
例如，一个销售团队的目标可以是“在本季度内实现销售额增长20%，提高客户满意度至90%以上”。这个目标具体明确，可以被量化，可行性高，与团队的使命和愿景相符，同时设定了明确的完成时间。
在制定团队目标时，还可以考虑以下方面：
数据业绩目标：围绕公司或组织的总目标分解到团队所要达成的具体数据目标。
团队感觉系统目标：包括团队的服从性、执行力、责任心、配合度等概念性指标，可以列举具体的动作，把动作量化。
任务分解：将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成更小的目标，直到每个人都知道自己的职责。
共识和参与：目标的制定需要与团队成员达成共识，确保每个人都明白并致力于实现这些目标。
奖惩方案：为了激励团队成员，可以设定一些奖励和惩罚措施。
最后，请确保团队目标与公司的整体战略和愿景保持一致，并且能够激励团队成员共同努力实现这些目标