提高新人留存率是一个多方面的任务，涉及招聘、培训、员工关怀和企业文化等多个方面。以下是一些具体的策略：
招聘匹配度
确保岗位需求和候选人期望高度契合，避免仅仅为了填补空缺而招聘。
入职关怀与支持
为新人配备导师或搭档，帮助他们快速融入团队和工作流程。
定期与新员工沟通，了解他们的工作感受和困难，并提供及时帮助。
培训与发展
提供全面的企业培训，包括公司文化、商业模式、产品知识等，让新员工快速了解公司并产生归属感。
设计产品新手模式，简化产品功能，降低使用难度，提升用户体验。
激励机制
设立新手任务、新人福利和减免卡券等激励手段，提升新用户的使用动力。
提供明确的晋升路径和目标，让新人有明确的发展方向和动力。
员工关怀
在新人入职第一天进行职业规划面谈，帮助他们明确职业目标和发展蓝图。
定期进行追踪面谈，了解新人的进展和需求，提供必要的支持与鼓励。
安排小师傅，帮助新人快速融入团队，提供心理上的慰藉。
企业文化
营造积极向上的工作氛围，让新人感受到企业的发展空间和机会。
强化员工的人文关怀、工作关注和成长关心，提升员工的归属感和荣誉感。
降低使用门槛
通过低价或免费试听课等方式，降低新用户的使用门槛，提升转化率。
增加沉没成本
通过自保件、训练、酒会、优质客户和新增晋升等方式，增加新人的沉没成本，使他们更难以离开。
服务触发
设计用户触发机制，确保新用户在使用产品后能够持续获得正向反馈，从而增加用户黏性。
定期沟通与反馈
定期进行团队复盘和小队竞赛，设置物质与精神奖励，增强团队凝聚力和新员工的工作积极性。
通过上述策略的综合运用，可以有效提高新人的留存率，从而为企业带来稳定和持续的人才供给。