管理方式多种多样，可以根据不同的标准和维度进行分类。以下是几种常见的管理方式：
合拢式管理
强调个人与整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。
抽屉式管理
将职务分类分发给员工，员工按照自己的职责工作。
一分钟管理
将自身需要做的事情提前写下来，并按照记录进行工作，时不时进行反思。
开放式管理
员工有权参与到企业的决策中来，老板应允许员工在决策执行前参与决策的制定。
散步式管理
老板需要经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，检查员工工作，并经常露脸。
导向管理
老板要经常给员工指明方向，明确工作职责和目标，善于描绘远景和做战略规划。
放权管理
将一定的权力下放给员工，让他们有更多的自主权和决策权。
贫乏型管理
既不关心生产，也不关心人员，缺乏热情和上进心。
权威型管理
崇尚权力关系，要求部下必须服从管理，工作要符合他的标准。
乡村俱乐部型管理
管理环境宽松，领导者给下属展望未来，但可能承诺无法兑现。
中庸型管理
力求与大众保持一致，办事有度，处理适中，注重沟通和激励。
敏捷管理
一种快速响应变化的管理方式，强调灵活性和适应性。
平衡记分卡
通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估企业绩效。
六西格玛
一种通过减少缺陷和波动来提高质量的管理方法。
精益生产
以减少浪费为目标，优化生产流程，提高生产效率和质量。
全面质量管理
通过系统化的方法来提高产品或服务的质量。
人力资源管理
关注员工的招聘、培训、绩效评估等，以提升员工绩效和企业整体效能。
目标管理
以目标为导向，制定具体、可衡量和可实现的目标，并通过监测和评估来监督和改进执行过程。
团队建设
培养团队精神和协作能力，提高企业效率。
项目管理
以项目为导向，制定清晰的项目目标和计划，并通过有效的沟通和协作来推动项目的顺利完成。
危机式管理
在危机时刻采取紧急措施，以最小化危机影响。
破格式管理
打破常规，创新管理方式和方法。
积分制管理
通过积分排名，对优秀员工进行奖励，激励员工积极性。
传统管理方式 vs 现代管理方式
传统管理方式注重权威、规范和稳定，现代管理方式注重人性化、灵活和变革。
控制型管理 vs 参与型管理
控制型管理强调上级对下属的支配和控制，参与型管理注重员工的参与和反馈。
强势型管理 vs 服务型管理
强势型管理注重管理者的权威和压制，服务型管理注重服务员工和解决问题。
集中式管理 vs 分散式管理
集中式管理注重上级对下属的指挥和控制，分散式管理注重下属的自主权和责任心。
激励型管理 vs 惩罚型管理
激励型管理注重激励员工的积极性和贡献，惩罚型管理注重惩罚员工的错误和过失。
任务型管理 vs 关心型管理
任务型管理注重任务的完成和绩效的评估，关心型管理注重员工的情感和需求。
自上而下管理 vs 自下而上管理
自上而下管理注重上级对下属的指挥和控制，自下而上管理注重下属的反馈和建议。