KCI，即 关键胜任能力指标（key competency index），是对考核对象的高绩效达成的关键胜任力的评定。它通常从绩效管理、培训、招聘和面试、人力资源规划等角度出发进行考核。KCI的核心目的是通过工作行为评定，将能力、个性、动机、态度等进行量化和定性，以使反映绩效的过程影响因素变得可控、可观察和可培养。
在人力资源管理中，KCI特别关注那些能够区分员工绩效高低的指标，从而帮助人力资源管理人员从人力资源职能的角度进行评价。通过这种评估，企业可以更全面地了解员工的胜任力水平，并据此进行更有针对性的培训和发展计划。
此外，KCI考核还可以与关键绩效指标（KPI）相结合，以更全面地评估员工的绩效。然而，这种结合也可能带来一些挑战，如如何合理地打分和如何确保考核的公正性和有效性等。
综上所述，KCI是一种重要的绩效管理工具，它有助于企业更准确地评估员工的胜任力，从而提升整体绩效。