在组织谈话中评价别人时，应遵循以下原则和步骤：
客观公正 ：评价应基于事实，避免主观臆断和偏见。评价他人时，应全面考虑其工作表现、能力、态度和贡献，不夸大其优点，也不隐瞒其缺点。具体明确：
在表扬或批评时，应具体指出其表现好的地方或需要改进的地方。例如，可以提到某人在某个项目中的出色表现，或者指出其在团队合作中的不足。
积极建设：
在评价中应包含建设性的意见，帮助对方认识到自己的优点和不足，并鼓励其继续努力和改进。
言辞诚恳：
评价他人时，态度应诚恳，用词恰当，避免使用过于生硬或情绪化的语言。
保密性：
组织谈话中的评价通常涉及个人隐私和敏感信息，应严格保密，避免在非正式场合随意泄露。
正面评价
"XX同志工作认真负责，能够迅速适应新环境，并且在团队中起到了很好的带头作用。"
"该同志具有强烈的责任心，对待工作一丝不苟，能够主动承担责任并解决问题。"
"XX同志为人正直，作风正派，在同事中享有很高的声誉，是团队中的楷模。"
建设性批评
"XX同志在工作中有时过于追求完美，可能会忽略一些效率问题，建议适当调整工作节奏，提高工作效率。"
"在团队协作方面，XX同志有时过于坚持己见，建议多听取其他同事的意见，以便更好地发挥团队的整体效能。"
"该同志在学习新技能方面虽然进步很快，但在理论联系实际方面还有待加强，建议多参与实际项目，以提升实践能力。"
综合评价
"XX同志整体表现优秀，工作能力强，能够独立承担任务，但在沟通技巧和情绪管理方面还有提升的空间。"
"该同志在工作上表现出色，能够迅速完成各项任务，但在团队协作中需要进一步加强与其他部门的沟通协调。"
通过以上方法，可以在组织谈话中有效地评价别人，既能够激励他人，又能够促进个人和团队的成长与进步。