批评领导时，应当注意以下几点：
语言艺术：
使用恰当的语言和比喻，避免直接和硬性的批评。
站在领导角度：
尝试从领导的角度理解问题，以便提出建设性的意见。
关注人性：
批评时要注意语气和方式，要顺人性，避免伤害对方的感情。
点到为止：
批评要简洁明了，避免冗长和不必要的细节。
具体事例：
用具体的事例来支撑你的批评意见，使其更有说服力。
对事不对人：
专注于问题本身，而不是批评个人。
私下沟通：
如果可能，选择私下与领导沟通，以减少可能的负面影响。
肯定成绩：
在提出批评意见之前，适当地肯定领导的成绩和努力。
结构清晰：
发言要有条理，先提出问题，然后阐述问题，最后给出建议或事例。
维护团结：
确保批评不会影响团队的团结和领导的工作情绪。
请记住，批评的目的是为了帮助改进和提高，而不是为了攻击或伤害他人。