项目现场管理的十大技巧包括：
坚持目标管理
设定工期、质量、成本三大目标，并以此为核心进行管理。
坚持标准化管理
建立和执行标准化的工作流程，提高工作效率和质量。
坚持提升人员素养
对施工人员进行培训，确保他们理解并认可工作流程和目标。
坚持施工现场管理
经常到工地现场，发现问题、解决问题，并鼓励员工。
坚持团队协作
明确岗位职责，利用团队成员的长处，形成合力。
坚持企业文化建设
建立积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。
提前规划
对场地、设备、人员进行充分规划，确保一切都在掌控之中。
细致周密
关注现场情况，预判和处理可能出现的问题。
灵活应变
面对意外情况，能够及时做出决策和调整。
严格管理
对现场人员、设备等进行严格管理，确保安全和秩序。
这些技巧有助于提高项目管理的效率和效果，确保项目能够顺利进行并达到预期目标