要让员工服从管理，管理者可以采取以下措施：
提升自身能力和素质
管理者需要不断提升自己的专业能力、领导力和个人素养，树立可靠的领导形象，赢得员工的尊敬。
制定合理的KPI
为每个班组或个人设定明确的指标，确保指标贴合实际，避免员工因指标过高而产生抵触情绪。
定期总结工作并奖罚分明
定期公布员工的工作绩效，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，奖罚分明，激励员工积极工作。
建立有效的管理制度和沟通渠道
制定合理的管理制度，并向员工解释其必要性和重要性，确保员工理解并认同这些制度。同时，建立良好的沟通渠道，听取员工的意见和建议，保障员工权益。
善用“恩威并施”
在管理中要适当表扬和奖励员工，同时对于不妥之处要严格指出。健全考核机制，给予员工客观公正的评价，以激励和处罚手段提高员工的工作积极性。
以和为贵，避免冲突
管理者要注意对待员工的态度，尊重员工，避免与员工产生冲突，多站在员工的角度思考问题，以友好的态度和语气与员工沟通。
选择正确的批评方式
在批评员工时，先肯定其成绩和能力，再指出需要改进的地方，并表达出对员工的支持和期望，让员工感受到被尊重和重视。
树立领导威信
管理者需要通过自己的言行树立威信，使员工信任和尊重领导，认为领导具有正确的判断力和决策能力。
率先垂范
管理者要通过自己的行动树立榜样，确保自己的行为符合公司价值观和标准，避免员工对规则产生抵触。
关心新员工
对新员工要多关心和指导，帮助他们尽快融入团队，避免他们感到孤立无援。
通过以上措施，管理者可以有效地提高员工的服从度，从而提升团队的整体执行力和工作效率。