企业要做大做强，可以遵循以下步骤和策略：
市场调研与定位
深入了解市场，熟悉客户需求，分析市场趋势。
明确企业定位，制定清晰的发展规划。
团队建设与管理
建立高效的招聘和选拔机制，吸引和保留优秀人才。
培养领导层，从基层员工中选拔有潜力的员工担任管理职位。
设定明确的岗位职责，并通过岗位说明书让员工了解自己的职责。
组织结构与制度
根据员工数量和业务需求设立相应的组织机构。
建立监督职能部门，确保公司任务的执行和规章制度的遵守。
制定并执行公司制度，确保一切按制度办事。
复制成功模式
在团队、区域、部门和分公司等方面复制成功的经验和模式。
供应商关系
寻找并维护与优质供应商的关系，利用品牌和管理体系提升市场竞争力。
市场扩张
不断扩大市场份额，通过增加销售人员开拓新市场。
决策与战略
管理层需每天花费相当比例的时间思考企业的未来和战略布局。
善于利用企业的长处，因势利导，出奇制胜。
管理与效率
建立模板化和标准化的工作流程，提高工作效率。
根据员工优势进行分工，实现人才绩效的最大化。
人性化管理与企业文化
在初创期，管理应更加人性化，避免过度管理引起员工反感。
建立以感情为纽带的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
创新与适应
鼓励创新思维，适应市场和技术的变化。
快速响应市场变化，灵活调整战略和运营模式。
通过上述步骤和策略，企业可以逐步增强自身的竞争力，实现可持续发展。