计划部是企业中负责制定和实施企业发展战略、市场营销策略、产品规划以及组织各类活动的关键部门。其主要职责包括：
企业发展战略制定
制定企业的长远发展战略，考虑企业资源、环境、市场等因素，并根据内外部情况调整修正。
计划体系管理
管理公司计划体系的运作，确保产、供、销及配套系统的协调运作。
计划编制与执行
编制年度销售目标分解、产销存计划，并进行资源评估和平衡。
制定月度、季度、年度工作计划和预算。
生产计划与物料需求
负责生产计划和物料需求的编制与汇总。
安排和落实生产物料需求，监督物料需求计划的有效执行。
库存管理
动态控制成品库存量，合理控制仓库物料库存量，实现库存最小化。
销售与生产协调
协调和平衡销售、生产、采购、物流关系。
新产品开发
与技术系统对接，跟踪新产品开发进度及投产准备工作。
合同与项目计划
管理项目合同，确保合同条款的执行，并处理与合同相关的技术业务问题。
市场研究与产品规划
收集和分析市场数据，进行市场趋势预测，规划新产品或改进现有产品。
营销与活动策划
制定营销计划和促销方案，策划并执行营销活动和公关事件。
预算与成本控制
制定企划部的年度预算，进行成本控制和效益分析。
团队管理与协作
制定部门岗位、编制、人员及其职责，并协调各部门实施计划。
计划部的工作需要具备计划性强、分析思考能力、责任心以及良好的沟通协调能力。