企业并购的动因主要包括以下几点：
扩大经营规模，降低成本费用：
通过并购，企业可以实现规模效应，有效整合和充分利用资源，降低生产、管理和原材料供应等环节的成本费用。
提高市场份额，提升行业战略地位：
并购有助于企业扩大生产力、完善销售网络，从而提高市场份额，确立行业领导地位。
获取充足廉价的生产原料和劳动力：
成为原料供应商的主要客户可以增强企业的谈判能力，获取廉价生产资料，同时通过高效管理和人力资源的充分利用降低劳动力成本。
追求高额利润：
资本追求利润的本性驱使企业通过并购介入多个经济部门，以获取更大范围的垄断利润或积累更多资本。
减少风险，减轻危机损失：
通过多样化经营，企业可以降低经营风险，并在经济危机等不利情况下减轻损失。
获取战略机会：
并购可以为企业提供直接获取正在经营的发展研究部门、时间优势和市场位置的机会，避免自建工厂的延误。
增强企业竞争力：
并购可以迅速实现规模扩张，提高竞争能力，应对外部环境变化，并在某些行业避免生产能力过剩导致的竞争加剧。
获取其他资源：
包括先进技术、专业人才、管理经验等，这些资源对于企业的发展和提升竞争力至关重要。
企业并购的动因是多方面的，涉及经济、战略、管理等多个层面，其核心目的在于增强企业的市场地位和盈利能力