编写项目策划书时，你可以遵循以下步骤和要点：
1. 项目概述
项目名称：明确项目的名称。
核心内容：简要介绍项目的主要内容。
实施对象：明确项目的目标受众或受益者。
实施区域：说明项目将在哪些地区进行。
项目期限：确定项目的开始和结束时间。
2. 项目背景分析
起因和必要性：描述项目产生的原因及其重要性。
相关政策环境：提及与项目相关的法律法规和政策支持。
以往经验教训：总结以往类似项目的成功经验和失败教训。
3. 项目目标
具体目标：明确希望解决的问题和预期达到的目的。
愿景和定位：阐述项目的长远目标和市场定位。
4. 实施计划
活动安排：列出具体的活动安排和时间表。
资源需求：包括人力资源、物资资源等。
风险评估及对策：识别潜在风险并提出应对措施。
5. 组织结构
团队分工：详细说明项目团队的组织结构和人员分工。
管理目标：设定项目管理的具体目标。
6. 社会资源和社会效应
媒体支持：描述如何利用媒体资源进行宣传推广。
社会效应：预测项目对社会的影响和贡献。
7. 经费预算
资金来源：列出项目所需的资金来源。
预算分配：详细列出各项费用的预算分配情况。
8. 附录
包括相关的图表、数据、参考文献等辅助材料，以增强策划书的可信度和可操作性。
写作技巧
精准定位：明确目标与受众，使用SMART原则定义项目目标。
创新亮点：打造独特价值主张，提出新颖独特的想法。
结构清晰：使用简明清晰的结构，图表和表格辅助说明。
语言简洁：使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂的表述。
充分讨论：事先与相关方面（如董事会、投资者、合作伙伴）进行讨论和协商。
范例结构
项目简介：介绍项目名称、目的、背景、目标和范围。
项目概述：概述项目的核心特点、计划和战略。
需求分析：分析项目所涉及的关键需求和问题，并提出解决方案。
市场调查：研究项目的市场潜力和竞争环境。
财务计划：包括项目的预算和资金来源。
营销计划：提供市场推广策略、宣传活动、公关和广告计划等。
项目管理：描述项目的组织结构、管理团队、项目时间表、进度控制等。
风险评估：评估项目的各种风险和潜在问题。
反馈机制：规划项目的反馈和监督机制。
总结和结论：总结项目的核心要点和优势。
确保你的项目策划书内容详实、逻辑清晰、易于理解和执行。