工程项目管理模式有多种，以下是一些主要的工程项目管理模式：
设计-招标-建造模式 （DBB）
优点：各阶段责任明确，有利于分工合作。
缺点：项目周期较长，沟通协调成本高，容易出现设计与施工脱节的问题。
设计与建造一体化模式 （DB）
优点：高效、低成本，减少沟通和协调成本，缩短工期，提高灵活性和适应性。
缺点：风险集中在一个团队上，若团队能力不足可能影响项目质量和进度。
项目管理承包模式 （PMC）
适用于大型、复杂、管理环节多的项目。
项目管理承包商作为业主代表全面管理项目。
建设管理模式 （CM）
业主在项目开始阶段雇用经验丰富的CM经理参与项目。
特点：分阶段发包，由多方共同组织和管理工程的规划、设计和施工。
集成项目交付模式
结合了多个管理过程，旨在优化项目交付流程。
工程总承包 （EPC）
承包商负责工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程。
对工程质量、安全、工期、造价全面负责。
项目管理服务 （PM）
专业化的项目管理公司为业主提供项目管理服务。
不直接参与项目产品的创建过程。
代理型管理模式
业主委托项目管理公司作为代理人，管理设计单位、施工单位等。
BOT（Build-Operate-Transfer）模式
建造-运营-移交，一种基础设施项目的融资和建造方式。
这些模式各有优缺点，适用于不同的项目需求和条件。选择合适的项目管理模式对项目的成功至关重要