降低成本是企业提高竞争力的重要手段，以下是一些降低成本的措施：
改善经营管理
采用新技术提高设备利用率。
减少固定资产消耗，节约原材料、燃料、辅助材料。
推行定额管理，降低制造费用。
加强预算控制，降低期间费用。
实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
优化生产流程
剔除生产过程中的冗余环节，持续改进和优化流程。
提高生产自动化程度，引入自动化设备和智能化系统。
优化供应链管理，降低物流成本和库存成本。
节约能源和材料
降低能耗成本，采用新能源技术。
节约办公室照明用电，合理调节空调温度。
节约办公用品，严格审批和控制发放数量。
提高劳动生产率
提高技术水平，改善安全环境，建立职业培训。
引入信息技术和自动化技术，提高管理水平。
采购管理
优化采购渠道，科学定价，更换供应商。
与原料供应商签署长期性供货合同，降低价格波动。
成本控制方法
绝对成本控制，如标准成本和预算控制。
相对成本控制，考虑产量、成本和收入的关系。
全面成本控制，涉及生产经营全过程。
定额法，以产品定额成本为标准控制费用。
成本控制即时化，通过记录和分析实际费用与定额差异。
全员成本控制
树立全员成本控制理念，每个员工都要增强成本意识。
科学合理地进行成本指标分解，明确责任，实行归口分级管理。
节约办公成本
节约耗材，重复使用纸张，双面打印，传阅文件。
关闭不使用的电器，减少待机时间。
其他节约措施
节约办公室照明用电，上班时间不用穿正装减少空调使用。
推行定额管理，根据企业实际情况制定合理的生产定额。
改善经营管理，加强预算控制，制定详细的预算计划。
这些措施的实施需要结合企业的实际情况，制定详细的计划和预算，并进行持续的监督和调整，以确保成本降低的目标得以实现