市场环境分析是对影响企业市场营销活动的各种外部因素进行系统研究的过程。以下是编写市场环境分析的一般步骤和要点：
确定分析目的
明确分析的主要目标，例如评估市场机会、识别潜在威胁、制定营销策略等。
宏观环境分析
政治环境：考察政府政策、法规、政治稳定性等对市场的潜在影响。
经济环境：分析经济增长率、通货膨胀率、消费者收入水平等经济指标。
社会环境：研究人口结构、教育水平、文化价值观等社会因素。
技术环境：关注科技创新、技术发展趋势及其对市场的推动作用。
行业环境分析
市场规模：评估市场的总体规模、增长速度和潜在容量。
竞争格局：分析主要竞争对手的市场份额、竞争优势和劣势。
消费者需求：研究消费者的购买行为、需求变化和消费趋势。
政策法规：考察相关政策和法规对市场和企业的具体影响。
技术创新：分析技术进步如何影响产品创新和市场竞争。
SWOT分析
优势：识别企业自身的竞争优势和强项。
劣势：分析企业面临的市场劣势和不足之处。
机会：探讨市场中的潜在机会和增长点。
威胁：评估外部环境对企业可能构成的威胁和挑战。
市场机会与威胁分析
基于宏观环境和行业环境分析，识别企业可能面临的市场机会和威胁。
分析这些机会和威胁对企业战略的影响。
营销环境分析
供应商分析：评估供应商的可靠性、成本结构和供货能力。
营销中间商分析：研究中间商对产品销售的影响和作用。
市场概况：总结市场的季节性、临时性特点及其他显著特征。
波特五力模型分析
行业内竞争者：分析现有竞争者的数量和竞争强度。
潜在的新进入者：评估新企业进入市场的难易程度。
替代品和服务：研究替代品对市场的潜在威胁。
供应商的议价能力：分析供应商对企业定价的影响。
买方的议价能力：评估消费者对价格和质量的影响力。
结论与建议
根据分析结果，提出针对性的市场策略和建议。
制定具体的行动计划，以应对市场环境的变化。
通过以上步骤，可以全面而系统地分析市场环境，为企业制定有效的市场策略提供决策支持。