绩效的计算方式因公司或组织的不同而有所差异，但通常包括以下几个关键部分：
基础绩效与奖励绩效
绩效工资通常由基础绩效和奖励绩效组成。基础绩效占绩效工资的70%，而奖励绩效占30%。
KPI绩效、360度考核及个人行为鉴定
绩效考核得分可能基于KPI绩效（占50%）、360度考核（占30%）和个人行为鉴定（占20%）。
生产数量与计件工资
绩效工资的计算可能与生产数量挂钩，通过计件工资和基数来计算。
公司净利润与整体工资总额
绩效工资的总额通常根据企业净利润来制定，然后根据工资总额制定计件工资与基数。
绩效考核系数与奖金计算
员工的绩效考核系数和奖金计算可能涉及多个因素，如实现利润额完成率、企业营业额完成率、经营中标额完成率等。
部门业绩与二次分配
员工的绩效工资可能首先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工个人考核情况进行二次分配。
建议
明确计算方式：首先需要明确公司或组织采用的绩效考核和奖金计算方式。
制定详细标准：对于基础绩效、奖励绩效、KPI、360度考核等各个方面，应制定详细的评分标准和权重。
透明沟通：确保所有员工都清楚了解绩效计算的方法和流程，以便他们能够准确评估自己的工作表现。
定期评估与调整：根据公司业绩和市场变化，定期评估和调整绩效计算方式，以确保其持续有效和公平。
这些方法可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的激励和管理效果。