荣事达集团破产的原因是多方面的，主要包括以下几点：
品牌授权发展模式：
荣事达集团采用品牌授权的发展模式，缺乏核心主业的支撑。这种模式虽然能够快速扩大品牌影响力，但也使得企业过度依赖品牌授权费用，而忽视了自身核心产品的研发和创新。
管理层频繁变动：
自2000年以来，荣事达集团的管理层频繁变动，尤其是美方提出股权转让，严重制约了合资公司的发展。这种不稳定的管理层环境使得企业难以制定和执行长期的发展战略。
外部竞争环境恶化：
随着新飞、西门子、三洋等品牌的快速崛起，荣事达面临的市场竞争日益激烈。这些品牌在技术、品牌和市场渠道等方面具有明显优势，对荣事达形成了巨大的压力。
设备折旧和维护费用高昂：
荣事达在1998年引进的生产线虽然技术先进，但设备折旧和维护费用高昂，导致企业负担加重。尽管年销量仅有10万台左右，但设备折旧费一年就高达800万元。
国资委政策调整：
合肥市国资委贯彻国资退出竞争性领域的大背景，对荣事达集团也产生了一定的影响。这种政策调整使得荣事达失去了政府层面的支持和保护，进一步加剧了其经营困境。
资金链断裂：
在2004年，重庆荣事达公司突然全面停产，原因之一是资金链断裂。企业以一元钱的价格转让给现代电器香港有限公司，表明其财务状况已经严重恶化。
综合以上因素，荣事达集团的破产是多方面原因共同作用的结果。品牌授权发展模式、管理层不稳定、外部竞争加剧、高昂的设备维护费用以及国资委政策调整等因素共同导致了其最终的衰败。