管理企业是一个复杂的过程，涉及多个方面的考量。以下是一些关键的管理原则和实践：
生存与发展
企业首先需要确保生存，然后才能谋求发展。在分配资源时，应优先考虑生存所需，再考虑投资与发展。
价值最大化
企业作为营利性组织，其最终目标是价值最大化。这不仅仅包括创造品牌或增加短期社会影响，而是一个综合的系统，涉及多个方面。
科学与系统的方法
企业管理需要科学的方法和系统的管理流程。确立明确的目标和战略，建立科学的组织结构和管理体系，以提高工作效率和责任心。
人才培养与激励
优秀的管理团队是企业成功的关键。企业应注重团队建设，培育员工的协作精神，并通过内部培训、外部进修等途径提升员工的专业素养和管理能力。
明确职责与权限
管理者需要清晰地了解企业的运作基础，明确职责和权限，理顺管理思路，营造良好的管理氛围，以提高组织的效率和绩效。
风险管理与决策
企业需要充分了解经营的风险性，确立风险观念，敢于和善于进行风险性经营。同时，管理者需要做出正确的经营决策，包括投资决策、生产方向决策等。
激励与团队建设
坚持激励原则，对业务的全局看法，对技能的认可，责任分工和参与激励。团队应基于相同的价值观工作，以业务增长的综合战略为目标。
流程优化与体系建立
确立公司经营的核心流程，并根据核心流程建立相应的管理体系和流程。这包括人力资源体系、绩效管理体系、内部控制体系等。
文化建设与战略管理
企业文化是企业的灵魂，积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力。同时，企业需要制定科学合理的发展战略，确保企业的可持续发展。
优化组织架构与流程
合理的组织架构和流程是企业高效运作的保障。企业需要优化组织架构，明确各部门间的权责关系，简化管理环节，提高管理效率。
通过上述原则和实践，企业可以提升自身的管理水平，为未来发展奠定坚实基础。建议企业根据自身实际情况，制定具体的管理策略和措施，并在实践中不断调整和优化。