项目管理是一个涵盖多个方面的综合性过程，主要包括以下内容：
项目范围管理
确定和控制项目的范围，包括项目起始、规划、调整等。
项目时间管理
确保项目按时完成，涉及活动界定、排序、时间估计、进度安排及控制。
项目成本管理
控制项目预算，包括资源配置、成本预算及费用控制。
项目质量管理
确保项目达到客户规定的质量要求，包括质量规划、控制和质量保证。
人力资源管理
确保项目团队成员的效能和积极性得到发挥，涉及组织规划、团队建设、人员选聘等。
项目沟通管理
确保项目信息的合理收集和传输，包括沟通规划、信息传输和进度报告。
项目风险管理
识别、评估和规避项目可能遇到的风险，包括风险识别、量化、对策制定和控制。
项目采购管理
管理项目所需资源或服务的采购，包括采购计划、选择、合同管理等。
项目集成管理
确保项目各项工作协调配合，涉及项目集成计划的制定和实施。
项目管理旨在通过有效的计划、组织、领导和控制，满足或超越项目相关各方的要求与期望，实现项目的目标。