成本控制是企业为了实现成本管理目标，采取的一系列预防和调节措施。以下是一些有效的成本控制方法：
制定成本标准
确定并发布成本标准作为控制的依据。
预算控制
制定底线预算和目标预算，有效控制成本，防止超支。
成本核算与精细化管理
财务领域控制，提高资金运作水平，增收节支。
成本功能价值（CFV）评价法，分析产品各组成部分的价值。
采购成本控制
货比三家，争取优质低价原材料。
建立统一采购平台，实现资源共享。
人工成本控制
提高工作效率，避免不必要的人力浪费。
生产领域控制
减少库存腐蚀和变质，技术进步降低废品率。
销售领域控制
合理设定售后服务部门和人员数量。
明确各部门成本任务
实行“全员成本管理”，将成本任务分解到各部门和个人。
分析与改进
分析成本控制可做的方面，制定分析报告，跟踪评价实施效果并进行改进。
激励与奖惩
建立经济责任制，明确权责划分和奖惩办法。
技术与创新
从技术创新上降低成本，寻找新材料或改进生产流程。
价值链分析
从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益。
库存管理
控制库存成本，特别是版本升级造成的呆料和死料。
期间费用控制
关注期间费用中的浪费，减少不必要的开支。
质量成本控制
减少因产品质量问题引起的维护成本。
设计成本控制
确保未来生产的经济性，优化产品设计。
环境成本控制
考虑生产对环境的影响，采取环保措施减少相关成本。
成本控制需要全员参与，从高层到基层，从设计到销售，每个环节都要进行精细化管理。同时，要关注成本的使用效率，即投入产出比，确保成本控制措施能够真正起到降低成本、提高效益的作用。