选择适当的组织形式对于任何组织来说都是至关重要的,因为它可以影响组织的效率、灵活性、决策速度以及适应市场变化的能力。以下是影响选择组织形式的主要因素:
战略和环境因素
企业战略目标:如企业为未来考虑增设的部门。
企业所处的环境:包括一般环境和任务环境。
企业战略发展阶段和战略类型。
技术因素
企业生产技术和工艺。
技术变化对沟通与协作的影响。
生产模式,如协作生产方式或自制方式。
规模因素
企业的规模。
规模大的企业可能需要更复杂的组织结构。
组织发展阶段
组织在不同发展阶段的特点和面临的风险。
组织文化和人为因素
企业文化和老板的文化。
领导者对某一领域的精通程度及是否聘请该领域人才。
政策因素
政府政策或法规要求。
产品或任务的复杂性
生产工艺或任务的复杂性程度。
项目特定因素 (如果适用):
项目的优先级、创新性、集成程度以及所处的环境。
其他考虑
企业的库存状况。
企业内部交通状况(如果适用)。
企业的运作经验。
企业的权益可转让性及管理控制方面的考量。
选择组织形式时,组织需要综合考虑上述因素,并根据自身的具体情况和需求做出决策。