目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是一种 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的管理方法。它由彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在1954年提出，并迅速在全球范围内得到广泛应用.
目标管理的基本思想是将宏观的企业目标转化为可操作的具体目标，并将这些目标层层分解，落实到各个部门和员工，通过员工的积极参与和自我控制，实现个人和组织的最佳业绩。
目标管理的主要步骤包括：
目标设定：
自上而下地确定企业整体目标，并将其分解为各个部门和个人的具体目标。
目标分解：
将总目标分解为更小、更具体的子目标，确保每个部门和员工都明确自己的责任和目标。
目标执行：
员工在各自的职责范围内执行目标，并通过自我管理确保目标的实现。
结果评估：
对目标的完成情况进行定期检查和评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
目标管理的优势在于：
提高员工的参与度和责任感：员工参与目标的制定过程，更有可能认同并积极实现这些目标。
增强目标的可衡量性：具体、可衡量的目标有助于更准确地评估进度和成果。
促进组织内部的沟通与协作：目标管理需要各部门之间的协调和合作，有助于提升整体效率。
支持决策制定：明确的目标为管理层提供了决策的基础和数据支持。
尽管目标管理有许多优势，但在实施过程中也可能遇到一些挑战，如目标设定不合理、执行过程中的监控和评估困难等。因此，有效地实施目标管理需要精心规划和持续的努力。