物流计划通常包括以下几个方面：
目标设定 ：明确物流计划的目标，如成本降低、效率提升、服务质量改进等。
仓库布局及业务规划
规划入厂物流路线和厂内仓储布局。
确定物料装卸及存储方式（如平铺、货架、堆垛等）。
制定仓库收发存作业指导书。
物流模式及线边布局规划
规划物料上线配送模式（如SPS、JIS、JIT等）。
确定配送批量和设备及拉动方式。
规划线边布局和定置定位。
物流资源规划
核算物流人员、设备、设施、器具的需求量。
确保资源投入并及时跟进资源优化改进管理。
物流信息系统规划
规划物流信息系统（如TMS、WMS、LES、DMS等）。
实现物流全流程作业的信息高效传递。
服务内容与安排
收发货流程的梳理和改进。
每日早会安排当天工作，总结前一天进度和问题。
检查工作完成情况，包括已完成、未完成和待办事项。
增收节支与成本控制
制定增收节支措施，提高盈利水平。
防范和化解操作风险。
基础设施建设与优化
根据地区特点，规划建设物流园区和物流通道。
加强物流基础设施建设，如港口、铁路、公路等。
市场与服务优化
综合利用资源，减少浪费。
提供综合物流服务，包括运输、仓储、包装及配送。
团队建设与培训
提高员工素养和服务意识。
加强员工培训，激发工作激情。
绩效评估与奖惩制度
设立明确的绩效评估标准。
实施奖惩制度，激励员工提高工作效率。
这些规划内容需要根据具体企业的实际情况和目标进行调整和优化。