益力矿泉水之所以“不见了”，主要是因为 停产和市场份额萎缩。具体原因如下：
达能集团的战略调整
达能集团收购益力后，并未对其投入应有的关注与支持，反而利用益力的渠道推广自己的其他品牌，导致益力无法有效拓展销售网络或进军新的市场领域。
达能集团的战略重心转向了其他更有利可图的品牌，如Evian（依云）和脉动，使得益力在集团内部逐渐被边缘化。
市场竞争激烈
随着市场上新兴竞争对手如农夫山泉、百岁山等的快速崛起，益力在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。
由于缺乏必要的营销资源和创新能力，益力在产品更新和市场营销方面逐步落后于竞争对手。
品牌定位和推广问题
益力在推广方面力度不够，导致品牌知名度和市场影响力逐渐减弱。
产品定位不够明确，未能有效吸引消费者，导致市场份额不断萎缩。
经济因素
达能集团可能出于经济考虑，决定停止生产和销售益力瓶装水，以适应本地市场的快速变化和实现企业的可持续发展。
综上所述，益力矿泉水之所以“不见了”，主要是因为达能集团的战略调整、市场竞争激烈、品牌定位和推广问题以及经济因素等多方面原因共同作用的结果。