新校长在新学校开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：
1. 熟悉环境和人员
了解学校现状：包括学校的硬件设施、教学资源、学生情况、教师性格和能力等。
倾听意见：与教师、学生和家长沟通，了解他们对前任校长的看法以及对学校的需求。
2. 制定工作计划
明确目标：确立清晰的工作目标，确保与学校的长远规划相一致。
制定措施：根据目标和现状，制定具体的工作计划和措施。
3. 加强管理和领导
精细化管理：执行“五严”规定，规范办学行为，建立健全各类制度。
以身作则：作为校长要言而有信，奖罚分明，以自己的行为为员工树立榜样。
4. 促进教师发展
了解教师：掌握每位教师的能力和特点，合理分配工作。
关心教师：关注教师的工作和生活，激励他们积极工作。
5. 提升教学质量
课程改革：深化课程改革，促进教师专业化发展。
教学管理：落实教学精细化管理，发挥学科团队作用，提升教学质量。
6. 加强德育工作
培养习惯：通过晨会、班会等形式，培养学生的良好习惯和文明礼仪。
加强监督：通过红领巾监督岗等方式，规范学生的日常行为。
7. 营造校园文化
加强文化建设：通过组织各类活动，如庆六一联欢会，加强校园文化建设。
8. 确保校园安全
安全管理：确保校园安全，为学生和教师提供一个安全有序的学习和工作环境。
9. 持续改进
反馈与调整：定期收集反馈，根据实际情况调整工作计划和策略。
持续发展：关注学校的长远发展，确保学校能够持续进步。
新校长应该做到“五到”——心到、眼到、手到、口到、耳到，全面了解学校情况，积极倾听各方意见，有计划地开展工作，并持续改进和优化。