台资企业通常在效益方面表现较好，管理较为规范，制度严格，且多数规模较大。然而，这些企业的工作环境和管理风格可能因企业而异，以下是一些台资企业的特点：
管理风格
台资企业管理较为严格，实行半军事化管理，可能会要求员工早起做早操，并接受领导训话。
工资和福利制度通常比较明确，但薪资水平可能存在差异，台湾籍员工与大陆籍员工之间可能存在不平等。
加班文化较为普遍，有时甚至包括义务加班。
员工体验
员工反映，台资企业的工作强度大，分工可能不明确，且可能存在管理上的压迫感。
台资企业可能存在对大陆员工的歧视，例如在住宿和伙食方面存在差别对待。
工资结构可能较为复杂，奖金和加班费很大程度上取决于管理层的个人喜好。
企业文化
台资企业的企业文化可能较为封闭，台湾籍员工与大陆籍员工之间可能存在隔阂。
一些台资企业家可能利用政策红利，有时甚至违反劳动法。
台资企业在过去几十年中对全球产业链融入大陆市场起到了桥梁作用，并为科技产业革命和提升消费者福祉做出了贡献。
经营状况
一些台资企业在厦门等地区的经营状况良好，营业收入和利润总额有所增长。
需要注意的是，这些信息可能因企业而异，且随着时间的推移，企业的经营状况和管理风格可能发生变化。如果您对某个具体的台资企业感兴趣，建议直接咨询或进行更深入的调查