带领团队开展工作需要关注以下几个方面：
明确目标和愿景
确定团队的目标和愿景，并将其传达给团队成员，激发工作动力和积极性。
建立良好的沟通机制
与团队成员保持密切沟通，及时了解他们的需求、问题和进展，并提供必要的支持和指导。
激发团队成员的潜力
了解每个成员的优势和特长，通过培训和指导激发他们的潜力，并让他们参与决策过程。
制定清晰的责任和角色分配
确保每个成员都清楚自己的工作职责和目标，并相互配合和协作。
激励和奖励措施
建立激励和奖励机制，通过提供培训机会、晋升机会、奖金或其他形式的奖励来激励团队成员。
处理冲突和问题
具备解决问题和处理冲突的能力，及时采取适当的措施进行调解和解决，确保团队的和谐和稳定。
尊重和倾听
尊重团队成员的意见和想法，善于正面引导，与他们交朋友，倾听他们的苦闷。
授权和激励
在明确的目标要求下授权给团队成员，让他们有能力与权力去做事并对结果负责。
树立标杆
培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，树为标杆，带动团队士气。
创建学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，去除浮躁，保持静下心来，做出明智的决策。
明确定位与职责
确保每个成员都清楚自己的工作内容和职责，避免推诿扯皮和资源浪费。
能人善用
根据每个人的特征，扬长避短，将其安排在最合适的岗位上，发挥最大的价值。
目标引导
明确团队定位，让每个人都能找到位置，有一个清晰的标准，找到一定的认同感。
抓士气
了解员工需求，创造良好工作环境，促进员工成长，提升团队士气。
制定合理的行动计划
提前规划好团队的执行路线，并建立行动计划的检查机制，确保计划顺利执行。
主动和员工进行沟通
领导与员工的有效沟通是保持企业良好发展、提升员工执行力的关键。
给予员工预期目标
设定清晰、可达成且具有挑战性的目标，确保员工能沿着正确的方向工作。
通过上述措施，领导者可以有效地带领团队开展工作，实现团队目标，并促进团队成员的个人成长和团队的整体发展