考核形式多种多样，可以根据不同的标准和需求进行选择。以下是常见的几种考核形式：
定期考核：
按照固定的时间周期进行的考核，通常是年度或半年度。这种考核形式有助于对员工的工作表现进行周期性的评估和管理。
临时考核：
在特定事件或项目完成时进行的考核，用于评估员工在特定情况下的表现。
绩效考核：
根据员工的绩效目标和任务完成情况进行的考核，侧重于评估员工的工作效果和达成情况。
360度考核：
由员工的上级、下属、同事和客户一同参与的全方位评估方法，能够全面评估员工的工作表现和能力。
关键绩效指标考核法（KPI）：
提炼最能代表绩效的若干关键性指标，以这些指标为基础进行的绩效考核方法，提高考核的可操作性和客观性。
目标管理考核方法（MBO）：
将企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人，通过确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。
平衡计分法（BSC）：
从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面进行的绩效衡量，不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核未来成长的潜力。
书面考核：
以笔试或填空等方式对学员进行考核，侧重于理论知识和书面表达能力的评估。
实操考核：
对学员的实际操作能力进行考核，通过模拟练习或真实工作环境下的操作进行。
口头考核：
对学员的理论知识和思维能力进行考核，通过讨论、演讲等方式进行。
综合考核：
将书面考核、实操考核和口头考核综合起来，对学员的知识、技能和态度进行全面考核。
公务员考核方法：
包括工作标准法、人员比较法、成果证实法，以及笔试和面试等方式。公务员的考核分为平时考核、专项考核和定期考核，定期考核以平时考核和专项考核为基础。
培训考核方式：
包括培训评估、抽样评估法、调查评估法、定量评估法、定性评估法和动态评估法，用于评估培训效果。
这些考核形式各有侧重，可以根据具体情况和需求进行选择和组合，以达到全面、客观、公正的评估效果。