企业目标的撰写应当遵循以下步骤和原则：
明确公司的使命和愿景
确定公司的长期目标和最终追求，这将为设定具体目标提供方向。例如，如果公司的愿景是成为行业内的领导者，那么目标应当与市场份额增长、产品创新和客户满意度提升等相关。
使用SMART原则
具体（Specific）：目标应明确无误，具体描述要达成的结果。例如，“在接下来的财年内，通过推出两款创新产品和优化营销策略，实现产品线A的市场份额增长15%。”
可衡量（Measurable）：目标应可以通过数据或指标进行衡量。例如，“保持顾客满意度在90%以上。”
可实现（Achievable）：目标应基于现实资源和能力，确保是可行的。例如，根据之前的市场分析，市场份额增长15%是一个合理的目标。
相关性（Relevant）：目标应与公司的整体战略和愿景保持一致。例如，成为行业领导者需要关注市场份额和客户满意度。
时限（Time-bound）：目标应设定明确的时间期限。例如，“在接下来的财年内完成。”
涵盖多个方面
产量与产值：包括产品的生产数量和经济效益。
质量水平：产品或服务的质量标准。
销售额与销售增长率：市场表现和销售业绩的度量。
利润额与利润增长率：财务盈利能力和增长情况。
成本降低率：成本控制和效率提升的目标。
生产能力及利用率：生产设备的运行效率和产能。
开发新产品的项目：产品创新和研发的目标。
设备更新率与平均役令：设备维护和更新的计划。
资金周转天数：资金运作效率的指标。
材料利用率：资源利用和浪费控制。
职工教育入学率：员工培训和发展的投入。
职工福利提高幅度：员工待遇和福利的改善。
企业管理现代化水平提高程度：管理流程和制度的改进。
设定核心目标
总业绩目标：从总业绩达成额和总业绩的达成提升率两个维度进行分析。
利润目标：关注外部拓展和企业内部流程完善。
核心员工收入目标：提高员工收益，促进业绩和利润的提升。
确保目标的可接受性和现实性
工作目标应能被员工接受并能让员工通过努力来实现。
目标必须结合公司实际情况来写，确保现实可行。
有时限地阐述目标
明确实现工作目标的时间及达到的成果。
通过以上步骤和原则，可以撰写出既具体又全面的企业目标，既有助于激励团队，又能确保目标的实现与公司的长期发展相一致。