现代工程成本管理观念主要包括以下几个方面：
全面成本观念
包括直接成本与间接成本、前期成本与后续成本、材料成本与人工成本、制造成本与销售成本、维修成本与更新成本。
成本效益观念
将成本管理与企业整体经济效益直接联系起来，追求以尽可能少的成本投入创造尽可能多的使用价值。
多动因理论的成本管理观念
成本动因包括数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因，通过分析这些动因来寻找成本控制的新途径。
成本的系统管理观念
将成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位分析研究。
战略成本管理的理念
从战略视角分析影响成本的因素，用成本管理技术发现降低成本途径，旨在营造企业的持久竞争优势。
精准度和实时性的成本管理
强调实时、精准的数据支持来进行成本控制和管理。
成本控制的一般原则
包括节约原则，即节省项目施工中的人力、物力和财力。
规模成本（效益）观念
适度规模可以降低固定成本、治理成本、采购成本、融资成本、管理成本和营销费用。
边际成本概念
考虑增加每一单位生产量或服务量所需要支出的成本费用，以保障边际利润。
时间成本观念
认识到资金具有时间价值，时间上的节省即为成本的降低。
这些现代工程成本管理观念强调了对成本管理的全面性、战略性和实时性，旨在通过有效的成本控制来提高工程项目的经济效益和企业的市场竞争力