项目管理模式主要包括以下几种：
传统项目管理模式（瀑布模式）
线性、逐步的方法，强调详尽的计划、控制和文档化。
适用于需求明确、变化较小的项目。
敏捷项目管理模式
强调灵活性、快速响应变化和持续改进。
重视团队合作、快速交付产品和持续反馈。
适合需求不断变化、迭代快速的项目。
看板项目管理模式
以可视化的方式进行项目管理，强调流程的透明度和效率。
适合需要频繁沟通、协作密切的项目。
混合项目管理模式
结合了传统和敏捷方法的特点，适应性和灵活性更高。
工程总承包（EPC）模式
EPC模式是从事工程总承包的企业接受业主委托，根据合约对工程项目进行全过程承包。
项目管理服务（PM）模式
业主将项目管理交付给专业项目管理公司完成。
项目管理总承包（PMC）模式
针对大型、复杂、管理环节多的项目，项目管理承包商作为业主代表进行全面管理。
其他模式
如PMC模式、DBB模式、CM模式、BOT模式和DBM模式等。
选择适合项目需求的项目管理模式非常重要，可以提高项目成功的几率并最大程度地满足客户的期望