预算控制主要包括以下几个方面：
经营预算控制：
涉及企业各个部门的生产经营活动，确保这些活动在达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的有效利用，并对费用支出进行严格的约束。
财务预算控制：
关注企业的财务状况，包括收入、支出、现金流、资金支出和生产负债等方面。
预算编制方法：
企业可以采用不同的预算编制方法，如定期预算法与滚动预算法、增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。
预算执行与分析：
对经过审批的经营预算与财务预算进行执行，并在执行过程中进行预算分析，以便及时发现并纠正偏差。
预算控制范围：
包括成本费用控制、现金流转控制、应收票据控制等，确保财务收支情况的正确性，避免错误和不利情况的扩大。
预算调整：
当企业面临工厂扩大、资本改进等超出原有预算的情况时，可以采取追加预算、备选预算和可变费用预算等方法来修正或调整预算。
这些组成部分共同确保企业能够按照既定的财务计划进行运作，并对实际结果进行监控和调整