保洁主管的周计划应当详细规划一周内的工作任务、人员安排、设备维护及客户服务等方面。以下是一个保洁主管周计划的示例：
日常管理
检查各区域的日常保洁工作完成情况，包括大堂地面推尘、包间吸尘、客房部公共区域吸尘、刮洗玻璃等。
确保室内外大玻璃每月清洁一次，墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃随时擦洗，高外墙壁两周一次，低处墙壁和卫生间墙壁定期清洁。
地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒，大堂包间地毯每三个月清洗一次，客房部公共区域地毯每两个月清洗一次。
员工管理
安排员工培训，特别是使用药剂和机械设备的安全培训，确保工作前准备充分。
监督员工的工作态度和仪容仪表，要求遵守公司规章制度，保持个人卫生和工服整洁。
客户服务
根据客户需求安排特殊清洁工作，如地毯清洁等。
跟进保洁设备的保养维护工作，确保设备正常运行。
安排保洁员进行垃圾清理工作，并进行分类处理。
环境与安全
加强组织领导工作，确保清洁卫生工作的有效执行。
加强环境卫生整治工作，如生活垃圾的日产日清和医疗废物的分类收集运输。
确保污水处理符合相关法规要求。
监督与评估
设立监督小组或使用智能监控系统，定期检查清洁工作的执行情况，评估清洁效果。
根据监督结果调整工作计划和人员安排，确保清洁质量和服务效率。
计划执行与总结
在周五前完成所有工作计划，并记录完成情况。
对未完成的工作进行记录，分析原因，并及时调整计划。
通过以上步骤，保洁主管可以确保一周内的工作有序进行，同时满足客户的需求和公司的标准。建议根据实际情况灵活调整计划内容，并在执行过程中不断总结经验，以提高工作效率和服务质量。