管理者树立威信可以通过以下方式：
以“德”立威
管理者应具有正直的品行、良好的道德品质，以及高尚的思想政治品格。
通过正直的行为和公正的处理事务来赢得员工的敬重和信任。
以“才”养威
管理者应至少拥有一项专长或技能，如出色的沟通能力或解决问题的能力。
通过展现才华和知识来吸引和影响他人。
以“能”成威
管理者需要具备一流的业务能力、管理能力和沟通协调能力。
通过高效的工作表现和出色的业绩来树立威信。
以“强”立威
管理者应是意志坚强、决策果断的强者，能够带领团队克服困难。
通过坚韧不拔和勇往直前的精神来树立威信。
以“信”取威
管理者要注重个人公信力的打造，做到言而有信、言出必行。
通过诚信的行为来赢得他人的信任和尊重。
以身作则
管理者应成为团队中的标杆，通过自身的实际行动展现对工作的热情和对团队的责任感。
有效沟通
管理者应学会倾听团队成员的意见和需求，并通过有效沟通建立互信。
摆正心态，放低姿态
管理者应保持谦虚的态度，不摆架子，与员工保持良好沟通。
识人于微，用人于长
管理者应善于观察和识别人才，用其长处，发挥员工的最大价值。
和谐的人际关系
管理者应与员工建立和谐的关系，通过共同参与活动和倾听员工声音来增进了解。
持续学习和自我提升
管理者应不断学习新知识和技能，以适应不断变化的环境和挑战。
通过上述方法，管理者可以在团队中建立和提升自己的威信，从而更有效地引导团队并实现组织目标