非正式组织是人们在日常生活和工作中自然形成的，基于情感、兴趣、爱好等形成的群体。它们没有明确的组织结构和法定程序，但在组织内部形成了一定的行为准则和规范。非正式组织在组织中扮演着重要角色，既有积极的一面，也有消极的一面。以下是一些关于如何正确看待非正式组织的观点：
一分为二地看待非正式组织
非正式组织的出现有其必然性，因为正式组织无法完全满足个人的所有需求。非正式组织可以起到正式组织的补充和支持作用，但同时也可能带来一些负面影响，如小集团主义、利益冲突等。因此，领导者需要一分为二地看待非正式组织，既要看到其积极作用，也要警惕其消极影响。
无害支持非正式组织
对于非正式组织，不应采取简单的取缔或限制措施。相反，应该采取疏导和支持的态度，允许其存在，并尊重其利益。只要非正式组织不妨碍组织目标，就应该得到无害的支持。
目标结合
领导者应努力将正式团体的利益与非正式团体的利益结合起来。通过满足非正式团体成员的合理需求，可以减少非正式组织带来的负面影响，同时增强其积极作用。
为我所用
非正式组织中的领袖和积极成员可以成为领导者的有力助手。领导者应团结这些成员，采纳他们的合理意见，并允许他们参与决策过程，以促使非正式团体的行为符合组织规范。
警惕非正式组织的紧张化
非正式组织内部的紧张关系，如晋升、奖罚等问题，可能会影响组织的稳定和效率。领导者需要对这些紧张关系保持警觉，及时采取措施进行调解和平衡。
提高同质性
提高组织内部的同质性能增强团队之间的团结和协作，从而提高工作效率。领导者应注意平衡非正式组织与其他方面的改进，如奖励制度，以保持组织的整体运转。
正确处理与非正式组织的关系
领导者需要认真分析组织内非正式组织的成因、类别和作用，在此基础上进行正确的管理和引导。通过有效的管理，可以促进非正式组织与正式组织的和谐共处，实现组织目标。
综上所述，非正式组织是组织中不可或缺的一部分，领导者应采取积极、灵活的态度，正确对待和利用非正式组织，以实现组织的整体利益和目标。