企业发展战略的撰写是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的内部条件和外部环境。以下是一些关键步骤和要点，可以帮助你撰写一个有效的企业发展战略：
明确企业目标
确定企业的长期目标和愿景，以及短期目标和任务。这些目标应该是清晰、具体、可操作的，并且需要考虑企业的竞争环境、市场趋势和客户需求等因素。
分析竞争环境
了解企业所处的竞争环境，包括市场规模、竞争者情况、市场趋势和政策法规等因素。这有助于企业制定合适的战略，应对市场挑战。
制定战略
根据企业目标和竞争环境，制定适合企业的战略。战略要具体、可操作，并且需要考虑企业的资源和能力。通常可以采用SWOT分析、五力模型等方法辅助制定战略。
制定实施计划
制定实施战略的具体计划，包括时间表、人力资源、资金预算和技术支持等方面的准备工作。
确定绩效评估指标
制定合适的绩效评估指标，以衡量战略实施的效果和成果，并根据评估结果不断进行调整和改进。
评估风险
评估实施战略可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险。
审核和修订
定期审查战略执行情况，根据市场变化和企业内部情况，及时修订战略，确保其适应性和有效性。
示例结构
引言
简要介绍企业的背景和制定战略的目的。
企业愿景和使命
描述企业未来的愿景和当前的使命。
战略目标
明确企业的长期和短期目标，包括市场占有率、销售额、利润率等。
竞争环境分析
分析市场概况、竞争者情况、市场趋势和政策法规等。
战略选择
基于SWOT分析结果，选择适合企业的战略，如成本领先、差异化或集中化战略。
实施计划
详细描述实施战略的具体步骤、时间表、资源需求和预期成果。
绩效评估
确定评估战略实施效果的指标和方法。
风险管理
识别潜在风险，并提出相应的风险应对措施。
结论和修订计划
总结战略的主要内容和实施计划，并说明定期审查和修订的过程。
建议
确保战略的可操作性：战略应该是具体和可执行的，避免空洞和笼统的表述。
注重内部资源与能力：在制定战略时，充分利用企业现有的资源和能力，确保战略的可行性。
持续关注市场变化：定期评估市场环境的变化，及时调整战略以应对新的挑战和机遇。
强化内部沟通：确保战略制定过程中各部门的参与和沟通，使战略能够得到有效执行。
通过以上步骤和建议，你可以撰写出一个全面、系统且具有可操作性的企业发展战略。