7S管理是一种起源于日本的企业现场管理方法，它包括以下七个核心要素：
整理 （Seiri）：
区分工作场所中必需和不必要的物品，并移除不必要的物品，以增加作业面积和物流畅通。
整顿 （Seiton）：
将必需物品按照使用频率和需求合理放置，确保一目了然、易于取用，减少取放物品的时间。
清扫 （Seiso）：
保持工作场所和设备的清洁，确保任何异常或故障都能及时被发现。
清洁 （Seiketsu）：
建立并保持高标准的整洁和清洁状态，通过制定标准化的工作流程，确保整理、整顿、清扫的成果持续保持。
素养 （Shitsuke）：
培养员工良好的工作习惯和纪律，确保7S管理原则内化为个人行为准则。
安全 （Safety）：
保证工作环境和操作流程的安全性，通过目视化工具如安全警示标志、设备操作说明和事故记录表，提升员工的安全意识。
节约 （Saving）：
注重资源的合理使用，避免浪费，通过目视化展示能耗数据、材料利用率和浪费统计，帮助员工意识到节约的重要性，并做出改进。
7S管理旨在通过这些要素的综合运用，提升工作效率，保障安全，减少浪费，并形成良好的企业文化。