泰罗制，也被称为科学管理，是由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）在19世纪末和20世纪初提出的一种生产管理理论。以下是对泰罗制的评价：
优点
科学方法：
泰罗制将管理从经验上升为科学，通过精确的调查研究和科学知识来替代个人的判断和经验。
效率优化：
泰罗制追求最高生产效率，通过科学方法分析工人的动作，省去多余动作，制定精确的工作方法。
技术革新：
泰罗及其同事发展了一系列提高生产效率的技术和方法，如时间与动作研究技术和差别计件工资制。
管理原则：
泰罗提出了科学管理四原则，包括开发科学方法替代经验方法、科学挑选和培训工人、与工人合作等。
缺点
阶级性：
泰罗制被认为是对工人进行剥削的一种手段，其阶级性明显，旨在最大限度利用工人的工作日以增加企业主利润。
对工人的看法：
泰罗认为工人主要受经济动机驱动，忽视了工人的社会和心理需求，以及集体协作的价值。
管理范围的局限：
泰罗制主要关注个别具体工作的作业效率，而没有解决企业整体的经营和管理问题。
社会影响
泰罗制引发了广泛的争议，尤其是与工会之间的关系紧张。
它催生了“产业民主”和“职工代表制”等影响深远的制度，促进了劳工参与企业经营决策。
总结
泰罗制是管理史上的一大进步，它通过科学方法提高了生产效率，并为现代管理理论奠定了基础。然而，它也因其对工人的剥削性质和对管理范围的局限性而受到批评。