当组员不听组长的话时，作为组长可以采取以下措施：
查明原因
与组员进行沟通，了解他们不听话的具体原因。
以身作则
组长应该通过自己的行为树立威信，成为组员的榜样。
团结合作
强调团队合作的重要性，让组员明白集体的力量。
以理服人
用合理的理由和逻辑说服组员，避免情绪化的交流。
建立威信
通过在工作中赏罚分明，对表现好的组员进行表扬，对表现不佳的进行批评。
利用规章制度
制定合理的奖罚制度，通过规章制度来管理组员。
处理关系
尽量处理好与组员的关系，建立友好和谐的工作氛围。
寻求支持
在必要时，可以寻求上级领导的支持和帮助。
分析问题
分析问题背后的原因，是否与组员的工作生活状况有关。
果断处理
对于捣乱或违纪的组员，要果断采取措施，但也要注意方式和方法。
反思自我
组长需要反思自己的管理方法，是否有过失或不公的情况。
公平公正
确保管理上的公平公正，不偏袒任何人，让组员感受到正义的存在。
通过上述措施，组长可以更好地管理组员，促进团队的和谐与高效运作。